2019年11月9日，北京潤華集團旗下企業(yè)中潤通信集團有限公司召開2019年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會。中潤通信集團有限公司董事長李國營先生、中潤通信集團有限公司副總經(jīng)理李鵬飛、賈永剛、翟衛(wèi)剛及公司中高層管理干部共計21人參加了本次會議。
董事長李國營作重要講話
會上李國營董事長要求各部門單位，認真梳理、尋找差距，精益管控，狠抓各項工作的落實，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。同時李國營董事長對四季度及2020年的生產(chǎn)經(jīng)營提出了“嚴管控、防風險、抓隊伍、促發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益”的十八字指導方針。
副總經(jīng)理賈永剛主持工程部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析
中潤通信集團副總經(jīng)理賈永剛先生主持工程部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析。工程一部馬艷云經(jīng)理、工程二部李傳海經(jīng)理分別匯報三季度主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況，就目前工作中存在的問題提出解決方案。 副總經(jīng)理翟衛(wèi)剛主持代維事業(yè)部、軍工部作三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析
中潤通信集團副總經(jīng)理翟衛(wèi)剛先生主持代維事業(yè)部、軍工部作上半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析。代維事業(yè)部孫漢隆經(jīng)理匯報了各項經(jīng)營指標完成情況，分析了相關(guān)原因，并總結(jié)了三季度所做的主要工作和采取的各項措施以及存在的問題和不足，提出了提升排名降低管理費用的解決方案。軍工部李小龍經(jīng)理對涉密業(yè)務進行了匯報，并對四季度的工作計劃做了周密的安排。
副總經(jīng)理王淼對再生資源項目三季度運營情況作總結(jié)分析
副總經(jīng)理王淼主要就截至目前的任務目標完成情況、存在的問題和困難以及下一步工作思路做了匯報進行了通報和分析，同時對公司年內(nèi)產(chǎn)值、收入完成量進行了預測，并就年末工作重點進行了安排部署。 副總經(jīng)理李鵬飛作總結(jié)發(fā)言
李鵬飛副總經(jīng)理指出，離年末還有一個多月，已經(jīng)到了背水一戰(zhàn)、加速沖刺的收官時刻，中潤集團各部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，正視差距不足，凝心聚力攻難關(guān)、抓短板、補弱項、增優(yōu)勢，確保全年目標任務圓滿完成，做到標桿清、方向明，卯足干勁，團結(jié)協(xié)作，共贏共生。 會議成果
專業(yè)執(zhí)著，精益求精；迎接變化，勇于創(chuàng)新是中潤通信集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要保障。會上李國營董事長對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果給予肯定，再次強調(diào)了中潤“九年大計”的三個階段，即初創(chuàng)期造船階段、成長期階段性創(chuàng)新階段、可持續(xù)發(fā)展期體系變革階段，同時對下一步工作提出了4點要求：一要抓經(jīng)營、穩(wěn)增長，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。加強經(jīng)營管理，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，全面聚焦市場、創(chuàng)新和管理，深入研究把握市場，加大成本管控力度。二要堅持底線思維，著力防范化解重大風險。堅持生產(chǎn)經(jīng)營和維穩(wěn)工作兩手抓，確保改革各項工作依法依規(guī)、有序推進。三要提前謀劃，為明年工作打好基礎(chǔ)，科學研判經(jīng)濟形勢，提前做好謀篇布局。四要抓好全面預算管理，對明年全面預算管理工作早謀劃、早啟動。要理清思路、明確方向，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
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